Sledovat
Site Search
cs en
 
 

Životní cyklus zaměstnance


 

Upoutání pozornosti

 
  • Výzva

  • Jak upoutat pozornost top kandidátů na naše volné pracovní pozice?
  • Jak můžeme získat kvalitní absolventy, kteří mají potenciál růst a rozvíjet se jako budoucí vedoucí pracovníci?
  • Služby

  • Komplexní programy na upoutání pozornosti kandidátů
  • Existující vztahy s vysokými školami, absolventy a profesory
  • Řešení

  • Ujasněte, co nabízíte
  • Najděte partnera, který nabízí specializovaná náborová řešení 
  • Oslovte partnera, který má zkušenosti na pracovním trhu absolventů 
  • Nástroje

  • Mikrostránky kandidátů
  • Sociální sítě
  • Nástěnka - nabídka práce univerzit
 
 

ZAPOJENÍ  A UDRŽENÍ  Zaměstnanců

 
  • Výzva

  • Jak máme zapojit zaměstnance s vysokým potenciálem, aby neustále čelili novým výzvám?
  • Jak můžeme číselně vyjádřit výkon zaměstnanců na pracovních pozicích, které neprodukují zisk? 
  • Jak můžeme motivovat naše zaměstnance aby s nadšením přijali nové směřování společnosti / nové strategické cíle?
  • Jak se ujistíme, že plně uznáváme hodnotu našich zaměstnanců?
  • Služby

  • Development Centre
  • Řešení pro Talent management
  • Řízení změn
  • Obchodní značka zaměstnavatele
  • Hodnotové propozice
  • Řešení

  • Oslovte poskytovatele řešení na míru, který má k dispozici bohatou databázi talentových fondů různých odvětví
  • Spojením týmového výkonu a síly psychologické smlouvy vytvořte indikátor výkonu
  • Nejdříve identifikujte schopnost zaměstnanců čelit změnám a pak označte problémové oblasti, které vyžadují extra pozornost manažerů
  • Pochopte a změřte rozdíl mezi tím, co nabízíte a poskytujete a mezi očekáváním vašich zaměstnanců
  • Nástroje

  • Pokročilé simulace & testy
  • Psychometrické nástroje
  • Plánování pracovních sil
  • Mapování psychologické smlouvy
  • Mapování motivace
  • Nastavení a měření cílů
  • Mapování kompatibility zaměstnance a společnosti
 
 
 

STRATEGIE

 
  • Výzva

  • Jak mohu vytvořit strategii rozvoje lidských zdrojů, která mi v budoucnu pomůže docílit moje podnikatelské plány?
  • Služby

  • Integrované řešení pro Talent management a strategie organizačního rozvoje
  • Plánování pracovní síly
  • Sdílení osvědčených postupů
  • Řešení

  • Vypracujte a naplánujte strategii, pomocí které získáte správné lidi na správná místa ve správném čase
  • Nástroje

  • K dispozici je kompletní sada nástrojů pro podporu všech fází životního cyklu
 
 
 

VÝBĚR

 
  • Výzva

  • Jak můžeme zajistit, aby naši personalisté měli optimální pohovorové dovednosti a s jejich pomocí objevovali top kandidáty?
  • Jak můžeme zlepšit hodnocení kandidátů a tak zkvalitnit naše náborové rozhodnutí?
  • Jakým způsobem vybereme finální kandidáty z velkého množství uchazečů o zaměstnání?
  • Do užšího výběru postoupili tři kandidáti. Jak víme, který z nich je nejvhodnější na pracovní pozici?
  • Služby

  • Techniky pracovních pohovorů - chronologický / biografický přístup
  • Techniky kompetenčního pracovního pohovoru
  • Techniky motivačního pracovního pohovoru
  • Hodnocení kompetencí  a podnikatelských postojů
  • Řešení Assessment Centre
  • Řešení

  • Poskytněte školení svým personalistům, aby ovládali techniky efektivního vedení výběrových pohovorů
  • Využijte hodnotící nástroje na měření "Big Five" - pěti hlavních osobnostních charakteristik: emocionální stabilita, extroverze, otevřenost, altruismus a zásadovost
  • Realizujte objektivní hodnocení 
  • K objektivnímu hodnocení přidejte naše psychometrické nástroje, které jsou zárukou, že děláte správná rozhodnutí pro svou organizaci
  • Nástroje

  • Programy přípravy na pracovní pohovor
  • Vedení pracovního pohovoru - nástroje
  • Hodnocení podnikatelských postojů
  • Osobnostní dotazníky
  • Kompetenční pohovor
  • Mapování motivace
  • Vhodná firemní kultura a její hodnocení
  • Obchodní simulace
 
 
 

ROZVOJ

 
  • Výzva

  • Jak můžeme změnit chování jednotlivce tak, abychom maximalizovali jeho účast a výkon, a tím přispěli ke zvýšení výnosů?
  • Jak můžeme identifikovat potenciální mezery v kompetencích nových pracovníků, abychom zabránili selhání?
  • Jak můžeme posílit soustavu vedoucích pracovníků?
  • Jak si můžeme být jisti, že zaměstnanec zvládne přesun na vyšší pracovní pozici?
  • Jak můžeme připravit naše vedoucí pracovníky na to, aby efektivněji využívali potenciál svých pracovních týmů?
  • Jak vyvineme program řízení následnictví pro senior management?
  • Služby

  • Řešení pro zapojení talentů
  • Development centre pro rozvoj kariéry
  • Assessment Centre
  • Plánování osobního rozvoje a měření
  • Vzdělávací centra - řešení a koučing
  • Hodnocení výkonu a oceňování
  • Plánování pracovních sil
  • Řešení

  • Naučte se, jak přizpůsobovat podnikové návrhy tomu, aby zvyšovaly angažovanost a výkonnost zaměstnanců
  • Zaveďte přísné a důsledné procesy výběrového řízení, které eliminují subjektivitu
  • Zaveďte přímý a na faktech založený proces, který poukáže na rozdíly mezi kandidáty s vysokým potenciálem a kandidáty s vysokým výkonem, abyste mohli vytvářet plány nástupnictví a rozvoje
  • Naplánujte úspěch svých zaměstnanců tak, že identifikujete potenciální oblasti pro jejich růst dříve, než je povýšíte
  • Naučte své manažery aplikovat strategie řízení do provozu a lépe kombinovat své technické znalosti s dovednostmi řízení lidí
  • Vypracujte plán následnictví, který zahrnuje: Osoby, místo a čas, kdy budete potřebovat vedoucí pracovníky
  • Nástroje

  • Hudson 360° zpětná vazba
  • Firemní hodnoty a kultura
  • Obchodní simulace
  • Kompetenční pohovor
  • Mapovaní motivace
  • Pokročilá obchodní simulace
  • Psychometrické nástroje
  • Testy logického myšlení
  • Osobnostní dotazníky
  • Elektronicky hodnocené simulační cvičení
  • Workshopy a fokusové skupiny
  • Exekutivní koučink
Najít kontakt
 
© 2011 - 2017 Hudson Global - All Rights Reserved
 
HUDSON

Hudson (NASDAQ: HSON) je jedna z největších personálně-poradenských společností na světě. Zajišťujeme kompletní HR servis, pomáháme organizacím zvýšit efektivitu práce a dosáhnout úspěchu pomocí strukturovaných metod výběru a online nástrojů pro rozvoj zaměstnanců.